Idioma: Español
El objetivo de este curso es que el Equipo de Liderazgo de la Institución Financiera sea capaz de articular y plasmar de una manera gráfica y clara el modelo de negocio actual y, en su caso el modelo de negocio futuro que impulsará a la institución a crecer dentro del mercado en que decida participar. La idea detrás de las herramientas que vamos a compartir es que se debe aprovechar cada recurso al máximo, realizando un análisis objetivo de la institución a través del diseño de un modelo de negocio que sea ágil y volcado en el conocimiento del cliente. El beneficio será dotar a la Dirección General con una especie de mapa u hoja de ruta donde se puede analizar y evaluar la coherencia entre los bloques estratégicos de negocio y definir que estrategias se requieren para lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Compartimos una metodología para identificar los Factores Clave del Negocio o lo que denominamos Pautas para la Definición de la Estrategia de la institución financiera.
Compartimos una herramienta muy útil y mostramos como mapear el modelo de negocio de la institución financiera a través de la articulación e interacción de 9 bloques estratégicos.
Se compartirá una metodología de mapeo de segmentos target con el fin de identificar claramente las necesidades sobre las cuales debemos diseñar o rediseñar loas productos de las SOFOMES.
Haremos una breve revisión de los elementos clave de Planeación Estratégica, tanto de los elementos aspiracionales como tangibles. El diseño o construcción estos elementos se cubrirá a detalle en los cursos 2 y 3 de Realineación Estratégica que son Propuesta de Valor y Mapa Estratégico
